Release Time:2026-08-26 14:50:36 View Number:226
先看这张表,确认自己属于哪一类、走哪条路。所有服务伙伴最终都必须通过同一套技术考核与授权签约,差别只在于进入考核的资格条件。
| 申请人类型 | 准入前提 | 考核方式 | 详见 |
|---|---|---|---|
| 维修培训结业学员 | 已参加 World Robots 维修培训并通过结业考核 | 服务伙伴授权考核(技术 + 服务规范) | 03 / 05 |
| 在岗机器人工程师 | 已在机器人企业从事制造、装配、调试或维修,可提交在职与项目证明 | 申请 + 技术考核(必要时补训) | 03 / 05 |
| 其他申请人 | 无以上两类条件者,必须先参加维修培训并通过考核 | 完成培训后走学员路径 | 03 |
| 企业主体(网点/中心) | 具备经营资质、固定场所与至少 1 名持证工程师 | 资质审核 + 团队考核 + 现场核验 | 04 / 07 |
World Robots 的服务网络承担的是交付之后的那一半:设备到场只是开始,能不能稳定跑、坏了多久能修好、修完精度还在不在,取决于离客户最近的这批人。
已参加 World Robots 维修培训并取得结业考核通过的学员,可直接提交服务伙伴申请,进入授权考核 + 签约环节。
已在机器人本体厂、集成商或运维服务商从事制造、装配、调试、维修岗位的工程师,提交在职证明与项目经历后参加技术考核;考核通过即进入签约,部分科目未达标的需定向补训后补考。
不满足 A、B 两类条件者,必须先参加维修培训并通过结业考核,再按路径 A 提交申请。我们不接受未经培训与考核的直接授权,也不接受仅凭销售能力或资源关系的挂靠式合作。
能独立完成故障诊断与部件更换,遵守电气安全、吊装与高压操作规范,作业前完成风险确认与断电挂牌。
自备常规工具与仪表,具备可开展维修作业的场地;涉及整机大修与仓储的主体需具备吊装与存放条件。
接受统一的服务规范与话术标准、工单闭环要求与保密义务,无行业失信与重大质量事故记录。
从提交申请到接第一单,标准路径是 五步,材料齐全且考核一次通过的情况下周期最短。
填写服务伙伴申请表,提交身份/营业执照、联系方式、服务区域、技术经历与可服务品类;在岗工程师需附在职或项目证明,企业主体需附经营资质与场所信息。
我们核对材料真实性与区域容量,3–5 个工作日内反馈是否进入考核;区域已满或品类不匹配的,会给出备选区域或延后安排。
按 05 章节的科目与评分标准执行,含理论笔试、实操排故、安全规范与服务规范;企业主体还需接受现场核验与团队抽查。
签署服务合作协议与保密条款,明确授权品类、服务区域、结算标准、质量责任与退出条款,发放授权证书与编号,开通工单系统账号。
安排 1–3 单陪跑或远程支持工单,通过服务规范复核后转为正式派单;试单不达标的可延长陪跑期或退回补训。
授权考核只考能不能把活干好:能不能定位故障、能不能安全拆装、能不能按标准交付并留档。满分 100 分,80 分及以上通过,安全规范单项实行一票否决。
| 考核科目 | 形式 | 权重 | 通过线 |
|---|---|---|---|
| 理论基础 | 笔试 / 线上答题 | 20% | ≥ 60% 得分 |
| 故障诊断与排故 | 实操:给定故障现象,限时定位并给出处理方案 | 30% | ≥ 75% 得分 |
| 拆装、更换与精度复测 | 实操:按手册完成部件更换并复测指标 | 25% | ≥ 75% 得分 |
| 安全规范 | 实操观察 + 口述,含断电挂牌、吊装、电池与高压作业 | 15% | 一票否决 |
| 服务规范与工单留档 | 情景模拟:沟通、报价确认、工单记录与交付确认 | 10% | ≥ 70% 得分 |
获得服务伙伴授权证书与技术等级(L1 / L2 / L3)、授权编号与工单系统账号,可按等级承接对应难度的派单。
L1:安装调试、常规保养与易损件更换;L2:板级与部件级维修、精度恢复;L3:整机大修、系统联调与疑难工单升级处理。
可以。单科未达标的可定向补训后补考,同一科目补考不超过 2 次;安全规范不通过必须重新培训后再考。
认证有效期 12 个月,到期前需完成年度审验与复训;逾期未完成审验的自动暂停派单,完成后续期。
可作为能力证明申请科目豁免评估,但安全规范、服务规范与工单留档不免考,且仍需签署合作协议。
按申报的品类与等级抽考在岗工程师,且至少 1 人达到 L2 及以上;同时核验场所、工具、备件周转与安全管理条件。
授予World Robots 授权服务伙伴身份、授权证书与编号,可在约定范围内使用授权标识,并在官方服务网络名录中展示。
按技术等级 + 服务区域 + 品类派单,就近优先;区域不做无条件独占,以年度服务量与评级结果动态调整。
享受原厂正品备件直供与伙伴价格、序列号可溯源,常用件可申请备件周转额度,并提供备件选型与替代建议支持。
开放维修手册、故障库、接线与接口说明、固件与调试指引,疑难工单可申请远程协助与专家升级。
可优先参加新品培训与等级晋升考核;企业主体可申请团报与上门开班,亦可承接区域内的客户操作培训。
提供工单系统、报价与结算对账、备件查询与物流跟踪工具,服务过程全程留痕,便于结算与争议处理。
接单后2 小时内确认并联系客户,约定上门时间;影响停机的紧急工单优先响应并同步预计恢复时间。
按手册与作业指导书操作,作业前后留影像与参数记录,完成功能复测与精度复测,交付后由客户确认签单。
每次服务必须提交工单记录:故障现象、诊断过程、更换件清单(含序列号)、复测结果与结论;无工单记录不予结算。
备件按工单领用与核销,退换旧件按流程回收;严禁以非原厂件冒充原厂件,一经查实立即终止合作。
以工单评价与回访结果计入评级;出现有效投诉的,需在 48 小时内提交整改说明,必要时由平台介入复检。
因操作不当造成设备或人身损害的,由服务伙伴承担相应责任并配合处置;发生事故须24 小时内报告,隐瞒不报直接降级或摘牌。
对客户现场信息、图纸、算法与数据承担保密义务;跨境与出口管制相关品类须遵守合规要求,不得违规拆改或转运。
涉及高空、高压、吊装等作业须持有相应作业资质并自行投保意外与责任险,企业主体须保持经营资质有效。
服务网络靠可量化运转:评级决定派单优先级与激励,结算以工单为依据,退出有明确触发条件。
| 评级 | 评定维度 | 派单与激励 |
|---|---|---|
| S | 年度工单量、一次修复率、满意度、响应达标率均领先 | 优先派单、区域扩展优先、年度评优与返点激励 |
| A | 各项指标稳定达标 | 常规派单、可申请备件周转额度与等级晋升 |
| B | 基本达标但存在波动 | 限量派单、需完成整改与复训 |
| C | 多次超时、投诉或质量事故 | 暂停派单、限期整改,逾期未改则退出 |
按工单结算:上门服务费 + 维修工时费 + 备件差价,另有延保与年度运维协约项目的分成;月度对账,按约定周期付款。
季度滚动考核、年度总评。季度结果影响下季度派单量,年度结果决定授权续约、区域调整与激励发放。
证书逾期未审验、连续超时未响应、有效投诉累计、工单留档不达标、备件核销异常等,暂停后完成整改可申请恢复。
资质或经历造假、以次充好、转授权转包、重大质量或安全事故、泄露客户信息、违反出口管制与合规要求,立即终止并公告。
可以。提前 30 天书面申请,完成在途工单交接、备件与旧件核销、授权标识与资料回收后办理终止。
正常退出的满 6 个月后可重新申请;因违规被终止的,列入不予合作名单,不再受理。
路径 A 需完成维修培训并考核通过,具体班次与形式以培训安排为准,支持企业团报与上门开班;路径 B 的在岗工程师以考核为主,必要时定向补训。
可以走路径 C:先参加维修培训并通过考核,再申请授权。有电气、自动化或设备维保基础会更容易通过实操科目。
我们不收取所谓的加盟费或授权费。涉及培训、备件周转与工具投入的,按实际项目收费并在协议中明确,不存在以授权名义收取的保证金。
个人工程师可兼职接单,但需满足响应时效与工单留档要求,并保证作业安全与合规;企业主体需保证在营业时段内的服务能力。
没有保底派单量。派单取决于区域需求、技术等级与评级结果,我们不承诺收益,也不向伙伴摊派任何库存或采购任务。
可以。按品类 + 等级授权,例如只做智能硬件维修或只做数据采集装备调试;扩展品类需补充对应科目的考核。
常规工具仪表自备;备件按工单直供,可申请周转额度,不做强制压货。专用工装与检测设备可申请平台支持或租赁方案。
以企业主体申请授权服务网点或区域服务中心,提交团队构成与资质,接受团队抽考与现场核验后统一签约。
路径 B 材料齐全且一次通过考核的最快;路径 A / C 取决于培训班次排期。初审为 3–5 个工作日,考核与签约按批次安排,具体以通知为准。
电话 +86-17717889313,邮箱 contact@qf888.cn,提交个人/企业简介、服务城市、技术经历与可服务品类即可进入初审。
如果你已经能修、愿意按标准交付,我们给你工单、备件、技术支援和一套说得清的结算规则。